Başkanlık başka, vizyon başka

Konya iş dünyasının önemli meslek kuruluşlarında seçimler yapıldı. Konya Ticaret Odası, Konya Sanayi Odası ve Konya Ticaret Borsası seçimleri, yalnızca bu kurumların üyelerini değil, şehrimizin ekonomik geleceğini de yakından ilgilendiriyor.

Çünkü bu kuruluşlar sıradan meslek örgütleri değildir. Konya'nın ticaretine, sanayisine, tarımına ve dolayısıyla geleceğine yön verebilecek kurumlardır.

Ben bu seçimleri değerlendirirken kimin kaç oy aldığından, kimin hangi listeyle seçime girdiğinden çok, başkanların ortaya koydukları vizyona bakıyorum. Bir başka ifadeyle, başkanların bugüne kadar ne yaptıkları kadar, bundan sonra ne yapmayı düşündüklerini de önemsiyorum.

Bu açıdan baktığımda Konya Ticaret Odası Başkanı Selçuk Öztürk ile Konya Sanayi Odası Başkanı Mustafa Büyükeğen'in yaklaşımlarını oldukça önemli buluyorum. Ancak aynı değerlendirmeyi Konya Ticaret Borsası Başkanı Hüseyin Çevik için yapmakta zorlanıyorum.

SELÇUK ÖZTÜRK'ÜN GELECEK PERSPEKTİFİ

Öncelikle Konya Ticaret Odası'ndan başlayalım.

3 Ekim'de yapılan meslek komitesi ve meclis üyeliği seçimlerinin ardından Selçuk Öztürk, 9 Ekim'de yeniden başkan seçildi. Öztürk'ün seçim sonrasında yaptığı açıklamalarda birlik ve beraberlik mesajları vardı. Ancak benim dikkatimi çeken yalnızca bu açıklamalar değil, geçmiş dönemde ortaya koyduğu hedefler ve geleceğe yönelik düşünceleri oldu.

Bakın, Öztürk'ün 2026 yılı için üzerinde durduğu konular arasında dijitalleşme, yeşil dönüşüm, ihracat pazarlarının çeşitlendirilmesi, finansmana erişim ve nitelikli insan kaynağının geliştirilmesi bulunuyor. Bunlar günümüz ekonomisinin önemli meseleleridir.

Artık ticaret yalnızca mal alıp satmakla sınırlı değil. Dünyanın nereye gittiğini görmek, teknolojik gelişmelere ayak uydurmak, yeni pazarlara açılmak ve rekabet edebilecek bir ekonomik yapı oluşturmak gerekiyor. Selçuk Öztürk'ün açıklamalarında bu anlayışı görebiliyorum.

Elbette açıklanan her hedefin gerçekleştiğini söylemiyorum. Ancak bir kurumun başındaki yöneticinin öncelikle geleceğe ilişkin hedefler ortaya koyması gerektiğine inanıyorum. Bu nedenle Selçuk Öztürk'ün Konya Ticaret Odası'na kazandırmaya çalıştığı gelecek perspektifini ve vizyonunu önemsiyorum.

MUSTAFA BÜYÜKEĞEN VE 2030 SANAYİ VİZYONU

Konya Sanayi Odası'nda da 17 Ekim'de meslek komiteleri ve meclis üyeleri seçimleri yapıldı. Başkan Mustafa Büyükeğen'in seçim sonrasındaki açıklamalarını dikkatle okudum. Öncelikle sanayicilerin içinde bulunduğu ekonomik zorlukları açıkça dile getiriyor. Pandemi, savaşlar, küresel ekonomik gelişmeler ve ülkemizde uygulanan sıkı para politikasının sanayiciler üzerindeki etkilerinden söz ediyor.

Bence bu önemli. Çünkü bir meslek kuruluşu başkanının görevi yalnızca üyelerini temsil etmek değil, onların karşı karşıya bulunduğu sorunları da açıkça dile getirebilmektir. Ancak Büyükeğen'in açıklamalarında benim daha çok dikkatimi çeken konu, Konya'nın 2030 Sanayi Vizyonu oldu.

2026-2030 döneminde görev yapacak meslek komitesi ve meclis üyelerinin Konya sanayisinin geleceğini şekillendireceğini söylüyor. İşte benim önemsediğim anlayış bu.

Sanayide geleceği konuşmak zorundayız. Teknolojiyi, yüksek katma değerli üretimi, ihracatı, nitelikli iş gücünü ve uluslararası rekabeti düşünmek zorundayız. Bugünün sorunlarını çözmeye çalışırken yarının sanayisini de planlamamız gerekiyor.

Mustafa Büyükeğen'in 2030 hedefini ortaya koymasını bu açıdan değerli buluyorum. Elbette bu vizyonun içinin somut projelerle doldurulması ve sonuçlarının görülmesi gerekiyor. Ancak geleceğe ilişkin bir hedef ortaya koymak bile önemli bir başlangıçtır ve vizyondur.

PEKİ, KONYA TİCARET BORSASI?

Gelelim Konya Ticaret Borsası'na. Konya Ticaret Borsası, geçmişi 1907 yılına kadar uzanan köklü bir kurum. Üstelik Konya gibi Türkiye'nin en önemli tarım merkezlerinden birinde faaliyet gösteriyor. Dolayısıyla bu kurumun yalnızca Konya için değil, Türkiye tarımı açısından da önemli sorumlulukları bulunuyor.

Hüseyin Çevik, 2015 yılından bu yana Konya Ticaret Borsası Başkanlığı görevini yürütüyor. Yani yaklaşık 11 yıllık bir başkanlık döneminden söz ediyoruz. Çevik'in seçim sonrasındaki açıklamalarına baktığımızda birlik, beraberlik, kardeşlik, istişare ve hizmet anlayışının öne çıktığını görüyoruz. Bunların hepsi güzel ifadeler. Ancak ben bir meslek kuruluşu başkanından bunlardan daha fazlasını bekliyorum.

Örneğin Konya tarımının 2030 hedefi nedir?

Konya Ticaret Borsası, tarımsal ürünlerin uluslararası pazarlarda daha güçlü yer alabilmesi için hangi yeni projeleri hazırlamaktadır?

Tarımsal üretimde teknolojinin kullanılması, ürünlerin katma değerinin artırılması ve tarım ticaretinin geliştirilmesi konusunda önümüzdeki yıllara ilişkin somut hedefler nelerdir?

Bu soruların cevaplarını seçim açıklamalarında yeterince göremedim.

Yanlış anlaşılmasın. Konya Ticaret Borsası'nın hiçbir çalışma yapmadığını söylemiyorum. Elektronik Satış Salonu, lisanslı depoculuk faaliyetleri ve elektronik ticaret altyapısı gibi önemli çalışmalar var. Ancak burada bir ayrıntıyı da unutmamak gerekiyor. Konya Ticaret Borsası'nın Elektronik Satış Salonu 2011 yılında, yani Hüseyin Çevik'in başkanlığından önce açılmıştı. Dolayısıyla geçmişten devralınan yatırımlarla yeni dönemde ortaya konulan projeleri birbirinden ayırmak gerekiyor.

TOHUM VE GEN TEKNOLOJİLERİ VADİSİ NE OLDU?

Bu noktada geçmiş yıllarda açıklanan önemli bir projeyi hatırlatmak istiyorum. Tohum ve Gen Teknolojileri Vadisi...

2017 yılında Hüseyin Çevik, yaklaşık 10 bin metrekarelik alanda laboratuvarları ve seraları bulunan bir tesis kurulacağını açıklamıştı. 2018 yılında da projenin son aşamaya geldiği yönünde açıklamalar yapılmıştı. (Başkan Çevik, yerel basınla çalışmayı sevmediği için bu açıklamaları AA’ya yapmıştı)

Üstelik bu projenin geçmişi Çevik'in başkanlığından önceki döneme kadar uzanıyor. Peki, bugün bu proje hangi aşamada? Açıklanan hedeflerin ne kadarı gerçekleşti? Tesis tamamlandıysa Konya tarımına ve tohumculuk sektörüne ne gibi katkılar sağladı? Tamamlanmadıysa neden tamamlanamadı? Bunlar cevaplandırılması gereken sorular.

Benim ulaşabildiğim bilgiler, projenin bugünkü durumunu kesin olarak ortaya koymaya yetmiyor. Bu nedenle tamamlanmadığını iddia etmiyorum. Ancak böylesine önemli bir projenin sonuçlarının kamuoyuyla açık ve anlaşılır biçimde paylaşılması gerektiğini düşünüyorum. Çünkü vizyon yalnızca büyük projeler açıklamak değildir. O projeleri hayata geçirmek, sonuçlarını göstermek ve gerektiğinde hesabını verebilmektir.

KONYA'NIN GELECEĞİNİ KONUŞMALIYIZ

Bakın, benim burada üzerinde durduğum mesele kişisel bir mesele değil. Selçuk Öztürk'ü de Mustafa Büyükeğen'i de Hüseyin Çevik'i de yönettikleri kurumların Konya'ya sağladıkları katkılar üzerinden değerlendirmek gerekiyor. Ancak bu üç başkanın açıklamalarını yan yana koyduğumda önemli bir farklılık görüyorum.

Selçuk Öztürk dijitalleşmeden, yeşil dönüşümden ve ihracatın geliştirilmesinden söz ediyor. Mustafa Büyükeğen 2030 Sanayi vizyonunu gündeme getiriyor. Hüseyin Çevik'in seçim açıklamalarında ise ağırlıklı olarak birlik, beraberlik, istişare ve mevcut kurumsal birikimin sürdürülmesi üzerinde duruluyor. Bana göre Konya Ticaret Borsası gibi önemli bir kurum için bu yeterli değil.

Türkiye'nin en önemli tarım merkezlerinden biri olan Konya'nın, tarım ticaretinde çok daha iddialı gelecek hedeflerine ihtiyacı var. Bu nedenle Konya Ticaret Borsası yönetiminin vizyonunu, diğer iki kurumun ortaya koyduğu gelecek perspektifine kıyasla yetersiz buluyorum. Elbette farklı projeler ve belgeler ortaya konulursa bu değerlendirmemi yeniden gözden geçiririm. Ama bugün itibarıyla gördüğüm tablo bu.

Son olarak şunu söyleyeyim.

Bir meslek kuruluşunda yıllarca başkanlık yapmak elbette önemlidir. Ancak asıl önemli olan, görevde geçirilen yılların o kuruma ve şehre ne kazandırdığıdır. Çünkü başkanlık bir makamdır. Vizyon ise o makamdan geleceğe bakabilmektir.

Dostlukla kalın.